项目管理

一个接触点

每个委托项目从确认到交接都有一个项目负责人——了解图纸、进度、现场以及每个组件的状态。设计师和承包商只需处理一个名字，而非总机，这种连续性正是复杂方案能够顺利完成的主要原因。

管理的是什么

• 进度计划 ——交货时间 的三个时钟每周跟踪，长周期项目从第一天起就持续催办。
• 协调——图纸与建筑师、M&E及其他工种的图纸相互核对对齐；现场尺寸在投产前已核实。
• 变更控制——变更在实施前就已核价并排入进度，因此项目中途的变更是一项决定，而不是一次意外发现。
• 汇报——进度照片和对照进度计划的状态，按项目团队习惯的节奏提供。

随项目规模而调整

一把阅读椅不需要甘特图，四十间客房的酒店楼层也离不开甘特图。管理机制会随委托项目的规模而伸缩——但始终不变的是，总有一个人对整个项目负责，并且随时可以联系到。