إدارة المشاريع

نقطة اتصال واحدة

كل تكليف يحمل قائد مشروع واحد من التأكيد حتى التسليم — الشخص الذي يعرف الرسومات، والبرنامج، والموقع، وحالة كل مكون. المصممون والمقاولون يتعاملون باسم واحد، وليس لوحة التحويل، وهذه الاستمرارية هي الجزء الأكبر مما يجعل الحزم المعقدة تصل بهدوء.

ما الذي يتم إدارته

• الجدول الزمني – الساعات الثلاث ل مدة التسليم تُتابع أسبوعيا، والعناصر طويلة المدة تُلاحق منذ اليوم الأول.
• التنسيق – رسومات متوافقة مع المعماريين، والأعمال الكهروميكانيكية (M&E) والحرف الأخرى؛ تم التحقق من أبعاد الموقع قبل بدء الإنتاج.
• التحكم في التغيير – التغييرات التي تم تسعيرها وبرمجتها قبل تنفيذها، لذا فإن التغيير في منتصف المشروع هو قرار وليس اكتشافا.
• التقارير – صور التقدم والحالة مقابل البرنامج، بأي إيقاع يسير عليه فريق المشروع.

على قدر حجم المشروع

كرسي قراءة واحد لا يحتاج إلى مخطط غانت، ولا يمكن لطابق فندق مكون من أربعين غرفة أن يعمل بدون واحد. آلية الإدارة تتناسب مع حجم التكليف — ما يبقى ثابتا هو أن هناك من يكون مسؤولا وقابلا للوصول إليه عن كل ذلك.