Gestion de projet
Point de contact unique, du brief à la remise
Chaque commande de Make Bespoke Studio se voit attribuer un chef de projet dédié, qui est le point de contact unique pour le client, le designer et l’entrepreneur. Le chef de projet coordonne tous les métiers, menuiserie, métallerie, sellerie, pierre, et tient le planning à jour de la validation à l’installation.
Nous produisons des plannings détaillés montrant chaque jalon, l’approbation des dessins, la validation des échantillons, le début de la production, la livraison et les dates d’installation. Les progrès sont rapportés chaque semaine et tout risque pour le planning est signalé et résolu de manière proactive.
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Comment le travail est réalisé
Un planning détaillé est émis au début du projet, cartographiant chaque étape de l’approbation à la remise.
Le client et l’équipe de conception reçoivent des mises à jour écrites hebdomadaires sur les progrès, les risques et les actions.
Des inspections régulières tout au long de la production garantissent le maintien de la qualité et des spécifications.
Les dates de livraison sont coordonnées avec l’entrepreneur principal afin de garantir que le site est prêt à être reçu.
Inspection formelle de levée des réserves réalisée avec le client ; validation écrite émise à l’achèvement.
Plus loin dans notre processus
Un point de contact
Chaque commande a un seul responsable de projet, de la confirmation à la remise — la personne qui connaît les plans, le planning, le site et l’état de chaque composant. Les concepteurs et entrepreneurs traitent avec un seul nom, pas avec un standard, et cette continuité est en grande partie ce qui fait que les lots complexes se déroulent sans heurt.
Ce qui est géré
- Programme – les trois horloges de Délai d’exécution Suivi hebdomadaire, des articles à longue piste depuis le premier jour.
- Coordination – des plans alignés avec des architectes, des M&E et d’autres métiers ; dimensions du site vérifiées avant la validation de la production.
- Contrôle des modifications – des variations chiffrées et planifiées avant d’être réalisées, donc un changement en cours de projet est une décision, pas une découverte.
- Reportage – photographies de progression et statut par rapport au programme, selon le rythme que l’équipe de projet adopte.
Adapté à la tâche
Un seul fauteuil de lecture n’a pas besoin de tableau de Gantt, et un étage d’hôtel de quarante chambres ne peut fonctionner sans. La mécanique de la gestion s’adapte à la commission — ce qui reste constant, c’est que quelqu’un soit responsable et accessible pour l’ensemble du processus.